El Hospital de Tercer Nivel de Montero inicia una nueva etapa administrativa. La profesional montereña Jaqueline Rojas fue designada nuevamente como gerente del principal centro hospitalario del norte cruceño y anunció que su prioridad será reactivar proyectos paralizados, mejorar la ejecución presupuestaria y devolver al hospital el ritmo de crecimiento que alcanzó durante su anterior gestión.
Su retorno se produce en un momento complejo para la institución. En los últimos meses, el hospital estuvo envuelto en cuestionamientos por problemas de coordinación interna, denuncias relacionadas con el manejo de equipos médicos, baja ejecución financiera y retrasos en distintos procesos administrativos.
Incluso el secretario departamental de Salud, Germán Antelo, reconoció públicamente que existieron fallas de comunicación dentro de la estructura hospitalaria, situación que derivó en conflictos entre áreas administrativas y médicas, generando preocupación entre trabajadores, autoridades y organizaciones sociales de Montero.
La anterior administración concluyó de manera silenciosa, dejando una institución que, según la propia Rojas, perdió dinamismo en varios de los procesos que habían sido impulsados durante su primera gestión.
“Me encuentro con un hospital ralentizado en el manejo administrativo. Muchos de los avances alcanzados quedaron estancados, sin continuidad o prácticamente olvidados”, afirmó la nueva gerente al asumir nuevamente el cargo.
Retomar proyectos y mejorar la ejecución
Rojas informó que una de sus principales tareas será fortalecer las áreas administrativas y financieras para mejorar los niveles de ejecución presupuestaria y garantizar el abastecimiento oportuno de medicamentos, insumos y equipamiento para los diferentes servicios hospitalarios.
Actualmente, la estructura administrativa del hospital está conformada por 14 jefaturas y 117 funcionarios administrativos. Asimismo, confirmó la ampliación de 80 contratos vigentes para asegurar la continuidad operativa de personal esencial como auxiliares, secretarias, contadores, camilleros y trabajadores de apoyo.
La gerente aseguró que el personal técnico especializado continuará desarrollando sus funciones con normalidad, mientras se implementan ajustes destinados a optimizar la gestión institucional.
Vuelven las brigadas médicas y la digitalización
Entre las acciones anunciadas destaca el retorno de las campañas médicas y brigadas de atención especializada en municipios y comunidades del norte integrado, una estrategia que durante su anterior gestión permitió acercar servicios de alta complejidad a poblaciones alejadas.
También se retomará el fortalecimiento del sistema de ficha digital, esta vez articulado con la Gobernación de Santa Cruz, con el objetivo de agilizar la atención y reducir tiempos de espera para los pacientes.
Otro de los proyectos que volverá a impulsarse es la digitalización de imágenes diagnósticas en el área de Imagenología, permitiendo que establecimientos de primer y segundo nivel tengan acceso más rápido a estudios especializados y mejorando la coordinación de la red de salud.
Una gestión que dejó indicadores de crecimiento
Durante su primera gestión, desarrollada entre septiembre de 2024 y octubre de 2025, el Hospital de Tercer Nivel Montero registró importantes avances en cobertura y producción hospitalaria en coordinación con el director médico, David Llanos.
Entre los principales resultados destacan el incremento del 60% en atenciones médicas, la incorporación de más de 80 nuevos profesionales para la segunda fase de puesta en marcha, la implementación de la ficha digital, la expansión de los servicios de hemodiálisis, la creación de la Unidad del Dolor, el fortalecimiento de neurocirugía y la realización de procedimientos de alta complejidad que posicionaron al hospital como referente regional.
Además, se impulsaron campañas extramurales de detección temprana de cáncer, jornadas médicas en municipios del norte cruceño y programas de articulación con la red pública de salud para ampliar el acceso de los pacientes al Sistema Único de Salud (SUS).
El desafío de recuperar la confianza
Ahora, el principal reto de Rojas será recuperar el ritmo institucional de un hospital estratégico para más de 790.000 habitantes de seis provincias del norte de Santa Cruz.
Con capacidad para 200 camas, infraestructura moderna y servicios de alta complejidad, el Hospital de Tercer Nivel Montero se ha convertido en una pieza clave del sistema público de salud en el norte cruceño. Sin embargo, los recientes conflictos administrativos y la ralentización de varios procesos dejaron en evidencia la necesidad de fortalecer la gestión para consolidar los avances alcanzados en los últimos años.
La nueva gerente asegura que ese será precisamente el objetivo de esta segunda etapa: retomar los proyectos pendientes, mejorar la eficiencia administrativa y devolver al hospital su condición de referente nacional en gestión hospitalaria.
